2022年第24期
供應鏈永續性風險
國立成功大學環境工程學系 陳必晟
Release: Nov 28, 2022
許多企業都在注意到ESG已成為一個重要商業趨勢。ESG代表企業永續管理的三個面向,包含E環境S社會G治理。在ESG揭露及表現良好的企業,將有機會吸引到更多的投資,同時也贏得企業在社會責任聲譽。因為企業和果在ESG三個面向有良好的風險管理,能讓企業更掌握著未來的營運風險(Waters, 2011),甚至發展出新的綠色商業模式,產生額外的商業利益。
企業在供應鏈永續性的風險有多面向,2022年在國際期刊Journal of Cleaner Production刊出一篇關於供應鏈永續性風險評估的文章,徐明等人(Xu, 2022)回顧相關的文獻及案例,將供應鏈永續性風險其歸納成三種,包括營運風險、環境風險、以及社會風險,三種風險類別有又幾項風險子類別,例如環境風險分成人體健康、生態系統狀態、及資源耗竭風險面向。
目前最受關注的應該是碳管理風險,面對發生中且持續加強的氣候變遷,許多企業面臨減碳的壓力,需要找出並執行氣候變遷的調適策略,減碳不力的業者,將來在國際綠色貿易上會有新的商業風險,例如歐盟正在推動CBAM碳邊境調整機制,對於外銷歐盟的業者,未來商品的供應鏈如果未能有效減碳,或被課徵足夠的碳費,就須要多繳一筆碳關稅,商品才能進入歐盟市場。這些碳排是從整個供應鏈來計算,包含從資源開採、原料生產等加工製造過程,一直到產品完成出貨,過程中明顯有溫室氣體排放的經濟活動,都需加總計算,因此不少知名的品牌廠商在設定減碳路徑時,要求其供應商(包含更上游的供應鏈)需要一起減量,設定目標並採取具體行動。
從碳管理的風險來看,國際組織金融穩定委員會(FSB)提出的TCFD(氣候相關財務揭露建議)有具體列出風險類別,包含實體風險和轉型風險,實體風險有分為立即性的與長期性風險,例如包含颱風、龍捲風、洪水等極端氣候事件為立即性風險,持續性高溫可能引起海平面上升為長期性風險。轉型風險又包含氣候變遷相關政策的發展對產業的影響、企業能否使用低碳、高效能之技術改良與創新、氣候變遷影響市場改變產品與服務的供需結構、以及客戶或社群對於企業是否致力於低碳轉型之形象改觀等等,雖然有些風險類別可以量化,但許多風險類別仍是運用質性方法分析,或是仍缺乏合適的評估方法。這些方法發展將有助於企業以更精確的方式,比較各項風險議題的重大性,以利設計風險管理策略。
許多的供應鏈風險類別仍有待發展以工程科學或社會科學為基礎的風險評估方法。這種風險分析的一項關鍵,在於如何追溯供應鏈的相關經濟活動,對這部分,永續供應鏈風險分析師可以參考各種生命週期評估方法、資料庫與應用發展。在無法對完整的供應鏈取得一手資料的狀況下,缺資料的經濟活動可能,採用替代的方式,例如使用生命週期盤查資料庫或相關的產業分析報告之數據。
另一個關鍵將風險量化之指標。對於缺乏量化數據的風險項目,分析團隊可能透過問卷,統整相關學者、智庫、業界專家、利益相關團體之意見,來建立風險等級指標與重大排序。對於可以量化的項目,可能有不同的計量方式,例如影響活動的強度、對經濟環境社會的傷害程度、發生的機率(或頻率)、衍生的成本或效益(需貨幣化)。
我們所關心的風險,通常是未來事件發展的狀況或發生機率,因此有些供應鏈風險評估會導入預測模型,例如時間序列的預測模型、具有環境與社會因子或影響評估之整合性經濟模型、產業關聯分析等等。不同的模型可調整不同政策、社會、經濟、技術條件的變化,預測未來產業社會與環境的變化結果,再用對不同的發展情境,考慮不確定性,探討相關的產業永續發展風險機率與重大性。
在這永續發展相關風險資訊相對不足的時代,學術界與許多永續顧問機構仍有許多研究創新的機會,發展更實用或能面對不同永續風險類型的供應鏈風險評估方法,結合物聯網資通訊科技,有效收集彙整風險相關數據,並建立對應的標準,讓企業與投資人可以在更充足的評估資訊下,建立以資訊及科學方法與基礎的永續風險管理機制。
參考文獻
1. Waters, D., 2011. Supply Chain Risk Management: Vulnerability and Resilience in Logistics. Kogan Page Publishers.
1. Xu, M., Cui, Y., Hu, M., Xu, X., Zhang, Z., Liang, S., Qu, S., 2019. Supply chain sustainability risk and assessment. Journal of Cleaner Production 225, 857–867. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.307